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Les 8 caractéristiques du réseau transnational

Les 8 caractéristiques du réseau transnational :


Les 8 caractéristiques du réseau transnational : - 1 Il rassemble des organisations partenaires, d’Etats différents, de secteurs divers. - 2 Il se fixe des objectifs communs dans des projets précis, menés par diverses composantes. - 3 C’est une organisation fonctionnant sans la constitution d’entité morale La CE ne demande pas de constituer de structure juridique pour créer le réseau - 4 Il obtient toutes les compétences et expertises nécessaires a la bonne réalisation du projet. Le réseau est aussi une organisation confrontée à des problèmes de gestion financière et de ressources humaines. La qualité de la gestion d’un réseau constitue donc un facteur essentiel de son utilité et de son efficacité. - 5 Il se doit de respecter l’égalité des traitements entre tous les membres. - 6 La coordination et certaines responsabilités sont confies à un unique coordinateur commun, désigné dans le cadre du projet. -7 Il agit dans un environnement multiculturel, économiquement et socialement parfois déséquilibré. Un réseau transnational est une organisation confrontée à des problèmes de gestion financière et de ressources humaines spécifiques qui tiennent à la diversité culturelle, linguistique, économique et sociale de l’Union européenne. Sa capacité à apporter une plus-value européenne est donc directement conditionnée par la qualité de sa gestion - 8 Sa force est déterminée par son maillon le plus faible. La capacité opérationnelle d’un réseau ne se mesure pas seulement à celle de son ou ses partenaires les plus actifs (notamment le coordinateur), mais aussi a celle de ses partenaires les plus faibles. Ainsi, il est indispensable de constamment garder à l’esprit le point de vue du membre le plus faible pour apprécier la réalité d’un réseau transnational. Dans une chaine, c’est le maillon le plus faible qui détermine sa force. Avant de construire un réseau viable, il est indispensable d’identifier les contraintes qui sont, au fond, les mêmes que celles de l’intégration européenne : - des partenaires plus ou moins éloignés géographiquement ; - un déséquilibre social des partenaires ; - des divergences culturelles ; - une appréhension du nouvel environnement dans lequel vous allez agir ; - des problèmes de gestion financière et de ressources humaines ; La maitrise de ces contraintes détermine la capacité de l’organisation a apporter cette valeur européenne ajoutée du réseau, cette large diffusion de l’information et cette capacité d’échanges de méthodologies communes qui sont les objectifs du programme. Elle doit être mise en avant dans le projet transnational présenté lors d’une candidature dans le cadre d’une demande de subvention communautaire.

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