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Le CCR et sa nouvelle Stratégie 2010-2020

Roland Schenkel, Directeur General CCR (Centre Commun de Recherche)

1. Qu’est ce que la «Stratégie 2010-2020 du CCR» et comment a t’elle été créé? Quelles sont ses principales priorités?

Avec sa stratégie 2010-2020, le CCR (Centre Commun de Recherche) a réussi à façonner son profil pour relever les défis majeurs auxquels la société d\'aujourd\'hui est confrontée et a permis de mieux s’adapter aux besoins de ses clients.
La nouvelle stratégie du CCR est un plan pluriannuel de l\'établissement recensant les priorités de recherche et une nouvelle vision de l\'organisation: pour être « un fournisseur de confiance des options politiques fondées sur la science pour les décideurs de l\'UE pour relever les défis cruciaux auxquels est confrontée notre société, soutenue par de la recherche internationalement reconnu».
En pratique, cela signifie que le CCR va sélectionner, en consultation avec ses clients, les Directions Générales, un éventail d\'options politiques applicables et ensuite effectuer des évaluations scientifiques et l\'analyse de leurs avantages et inconvénients respectifs en appliquant les connaissances les plus récentes et les meilleures données scientifiques disponibles. Ainsi, les décideurs bénéficient d’une gamme d’options politiques analytiques sur lesquelles ils peuvent faire des choix éclairés.

Afin d\'être en mesure de faire cela, le CCR doit avoir des priorités de recherche claires. Après une analyse approfondie des grands défis, une consultation avec les parties prenantes et en tenant compte des compétences éprouvées par le CCR, sept domaines thématiques ont été identifiés:


1. Vers une économie ouverte et compétitive
2. Développement d\'une société à faible intensité carbonique
3. La gestion durable des ressources naturelles
4. Sécurité des aliments et des produits de consommation
5. Sûreté et sécurité nucléaire
6. Sécurité et gestion des crises
7. Matériaux et mesures de référence


En outre, la nouvelle vision implique des développements stratégiques au sein du CCR, tels que les compétences élargies en matière de recherche socio-économique, le renforcement des capacités d\'analyse politique et le développement d\'une capacité d\'anticipation et de prospection.


En ce qui concerne le processus de stratégie, on a combiné les processus de consultation ascendante et descendante, suite à la recommandation du comité d\'évaluation ex-post pour le 6e programme-cadre.


La direction de la CCR a établi les priorités pour 2010-2020. Douze groupes d\'experts composé de 150 scientifiques et personnel de soutien administratif dans le CCR, représentant des domaines de compétence de base, ont établis des rapports sur les défis thématiques et les besoins des clients en matière de soutien aux politiques fondées sur la science. Lors de ce processus, la stratégie a été largement soumise à des consultations de la part : du personnel du CCR, du Commissaire européen pour la recherche, l\'innovation et la science et son cabinet, du Secrétaire général de la Commission européenne, de la clientèle clé des Directions Générales, du Conseil d\'administration du CCR ainsi que du Parlement européen.



2. Quel est le lien entre la Stratégie du CCR et la Stratégie d\'Europe 2020 et son Plan pour la recherche et l\'innovation?



La nouvelle stratégie sous-entend ces deux initiatives. Les domaines thématiques nouvellement définis ont fortement contribué aux objectifs de la stratégie d\'Europe 2020. Un certain nombre de grands problèmes de société sont passés au premier plan de l\'élaboration des politiques et les meilleures données scientifiques sont nécessaires pour y faire face. Le CCR a décidé de se concentrer sur ceux auxquels j\'ai fait allusion plus tôt.


Le CCR a contribué de manière significative au Plan pour la recherche et l\'innovation, que la Commission présentera au Conseil plus tard cette année, et je pense qu\'il y a un rôle à jouer pour le CCR à l\'appui du suivi de ce plan. Ceci étant dit, il est important de comprendre que le CCR, avec sa mission et en tant qu’organisme de recherche public, est axé sur les politiques et non pas sur le marché. La force du CCR est en effet sa base de recherche et son focus sur ses clients travaillant dans l\'élaboration des politiques.



3. M. Schenkel, en tant que directeur général du CCR, comment voyez-vous l\'avenir de cette institution, dans le futur PCRD 8?



La nouvelle stratégie a été conçue pour la décennie à venir. Le PCRD 8 se poursuivra jusqu\'en 2020. Grâce à cet exercice d\'auto-analyse, la définition de nos domaines de recherche thématiques et en se concentrant sur l\'évaluation des options politiques, nous cherchons à tirer le meilleur parti des actions directes au titre des programmes-cadre et nous voulons nous assurer que les résultats sont utiles pour les décideurs et pour les citoyens de l\'UE en général.


Au cours de la dernière décennie, le CCR a été étroitement associé à l\'élaboration des politiques de l\'UE. Dans la décennie à venir, nous voulons soutenir encore mieux nos clients, essentiellement les services de la Commission, en leur fournissant les meilleurs et les plus récentes connaissances scientifiques disponibles.


4. Est-ce que le CCR contribuera à l\'élaboration et la mise en œuvre du futur PCRD 8 ? Si oui, en quoi cela consiste concrètement?


Les activités du CCR sont financées par le programme-cadre de recherche. Par conséquent, ces activités, tel qu\'elles sont énoncées dans la stratégie du CCR 2010-2020, seront la principale contribution du CCR au FP8.

Le CCR travaille en étroite collaboration avec des collègues de la Direction générale Recherche, un acteur clé dans l\'élaboration des programmes-cadres. Nous appuyons la DG RTD avec des entrées concrètes, telles que les conditions cadres pour les initiatives de programmation conjointe. Nous apportons également un soutien sur les questions de propriété intellectuelle et le transfert de technologie qui sont des questions cruciales dans les programmes-cadres.


En outre, le CCR élabore des indicateurs qui permettent d\'évaluer l\'impact des programmes-cadres. Il surveille et analyse les questions telles que le mélange des politiques nationales de recherche ou l\'implication des universités dans l\'Espace Européen de la Recherche (EER).


5. Quelles seraient vos recommandations à destinations des chefs de projet intéressés à participer aux projets européens de recherche et innovation?


Je ne peux qu\'encourager les chercheurs à travers l\'UE et à l\'étranger de s\'appliquer aux projets financés par l\'UE. Tant la recherche fondamentale et appliquée sont essentiels et ils peuvent contribuer à développer une économie plus forte en Europe. Je suis convaincu de la valeur ajoutée de la recherche multinationale qui ne peut-être qu’un atout pour l\'excellence scientifique. Finalement, les projets européens contribuent à la création d\'un Espace européen de la recherche. En unissant nos forces, nous pouvons obtenir de meilleurs résultats pour surmonter la fragmentation dans le domaine de la recherche.